METODO CANVAS

  METODO CANVAS

El modelo de negocio canvas es un mapa conceptual que funciona como un idioma visual. En el cual se indica la informacion que se puede incluir en el modelo y donde se proporciona una guia visual y textual con la informacion necesaria para crear un modelo de negocio.

 

Este modelo simplifica visualmente la realidad de una empresa con todos los procesos, estructuras y sistemas y esta centrado en cuatros areas principales de un negocio como: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad economica.

Con el modelo Canvas nos preguntamos:

¿Como podemos inventar, diseñar, y aplicar modelos de negocios eficientes?

¿Como podemos cuestionar, desafiar y transformar los modelos obsoletos? 

¿Como podemos convertir las ideas visionarias en  modelos de negocios revolucionarios que desafien el sistema establecido?

SEGMENTO DE MERCADO:

En este módulo se definen los diferentes grupos de personas o entidades a los que se dirige una empresa. Las empresas deben seleccionar, con una decisión fundamentada, los segmentos a los que se van a dirigir y una vez que se ha tomado esta decisión, ya se puede diseñar un modelo de negocio basado en un conocimiento exhaustivo de las necesidades específicas del cliente objetivo. 

PROPUESTA DE VALOR:

Es lo que le entregaremos al cliente, que necesidades vamos a satisfacer y que ofreceremos a cada segmento de cliente.

CANALES DE DISTRIBUCION:

Son los medios por el cual llegaremos a nuestro segmento de clientes y ver si son eficientes.

RELACION CON EL CLIENTE: 

Son las relaciones que construiremos con los clientes y las que ya estan establecidas fortalecerlas. La relacion podra ser personal o automatizada.

FUENTES DE INGRESO:

Porque valor esta dispuesto a pagar cada segmento de mercado.

RECURSOS CLAVES:

Aqui se describen los activos mas impotantes para que un modelo de negocio funcione. 

ACTIVIDADES CLAVES:

Se trata de las actividades mas importantes que deben realizar una empresa para tener exito y al igual que los recursoS claves sirven para crear una buena propuesta de valor.

ALIANZAS CLAVES:

Los colaboradores nacen cuando las empresas tienen algo que ofrecer o necesitan algo que otras tienen.

ESTRUCTURA DE COSTES:

Se describe los principales costos, osea los gastos en los que incurres en el proceso de generar  valor. Ademas el modelo refleja que siempre se deben minimizar los costes aunque dependera del modelo de negocio.

EL modelo CANVAS es una de las mejores herramientas con las que podemos realizar nuestro modelo de negocio. La clave de su exito radica en su sencillez, agilidad y en su estructura de nueve bloques que reflejan la logica que sigue una empresa para generar ingresos.